近期，一個刷遍微博和朋友圈的消息是：吳君可能有麻煩了。
吳君，浙江人，安邦保險集團董事長兼CEO。2017年1月10日，榮獲「2016十大經濟年度人物」，可謂風頭甚勁。由此可見，在2016年12月劉士余放出「妖精論」時，說的是寶能和恆大，可沒安邦什麼事。在老百姓印象中，安邦的背景之深，實力之雄，是超乎想像的。
但是最近還是傳的很厲害。尤其是安邦第一重倉股民生銀行，近期走勢是這樣的：
吳君呢？為了表示他「沒事」，4月26日接受了《新京報》的採訪。雖然表面上他說「安邦2.0的戰略重點是養老和醫療」，但明眼人都知道，他想證明他一切都好。
好嗎？從運勢分析，麻煩早就很大了。
吳君，1966年生，溫州農村人。按說本來的背景相當平常，但奇人自有天相，靠著三次婚姻，他實現了人生三次大飛躍。第一次是在溫州平陽縣工商局工作時，娶了當地官員的女兒為妻，然後下海做汽車生意，掙了第一桶金。第二次是娶了一個浙江副省長的女兒為妻，再次把生意做大，做大之後又離婚了。
不過，此時吳君的人生平台已經不一樣了。在結識了一幫頂級高幹子弟之後，第三次婚姻是和總設計師的外孫女。時間：2004年。
各種形容詞和感嘆句，我就不說了。
2004年，也是安邦成立之年。當時吳君投入了初始資金5億元。這些錢並不全是他的，參股的股東，我們不提也罷。到了2016年，安邦的資產已經膨脹為20000多億元。
十二年4000倍，這業績，巴菲特來提鞋都不配。
吳君的業績，固然和他個人的聰明、努力有關，但更重要的，或許和他選擇的三任妻子有關。或者說，這種通過婚姻實現人生跨越的做法，被他玩到了登峰造極的境界。
2011年，安邦幹了票大的，蛇吞象收購了成都農商銀行，之後迅速做大已經很龐大的資產規模。從下圖可以看出，2011年時安邦總資產是90億元，2012年是978億，暴漲十倍。
收購成都農商行之後，安邦仍然大踏步前進，之後每年的增速在一倍左右。尤其是2015年，安邦控制的資產規模是2014年的4倍，再一次以爆炸速度飆漲。2016年再增77%，總資產規模達到22479億元。
順便說一句，吳君把安邦做大之後，婚姻上故技重施，和第三任妻子分手了。時間是在2015年之前，很可能是2014年，但絕對在2012年之後。也就是說，安邦蛇吞象吃掉成都農商行時，第三次婚姻仍處於有效狀態。
2014年，吳君的婚姻處於事實上的終止狀態。究竟是正式離婚還是分居，說不清楚。但是就在2014年，第三任妻子從安邦系的股東中徹底退出，其家族迅速和吳君劃清界限。
吳君和第三任妻子家族之間的關係，可想而知。
按照一般人來看，這已經很危險了。不過這好像並沒有影響吳君的運勢，生意照做，安邦前進的速度依舊很快。一個主要原因，大概是雙方都很低調，所以當時知道的人不多。另一個原因，可能是吳君能力確實超強。
但是，安邦如此前進的速度，還是太令人恐怖了。2016年中國GDP的總量是74.4萬億元，安邦控制的資產佔GDP的3%，而且增速比GDP快得多。照此趨勢下去，如果不加遏制，或許不出五年，安邦將成為中國經濟的實際控制者，至少是最大的具體操盤手。
已經不再屬於頂級家族，卻還要把生意越做越大，難道不危險嗎？
阻力，已經越來越大了。
第一個跡象是：作為民生銀行第一大股東，安邦始終不能進入民生董事會，只有獨立董事資格。
雖然從2014年末起，安邦就從二級市場增持民生銀行超過了20%，目前是22%，絕對的第一大股東，但銀監會一直未批複安邦在民生銀行的董事任職資格。最近一次是2017年3月底，仍未批複，原因是對其出資的資金來源存疑。
安邦可以拿下民生不聽話的前行長毛曉峰，但始終不能掌控民生董事會，說明什麼？
毛曉峰，1972年出生，哈佛大學肯尼迪學院公共行政管理學碩士，湖南大學管理學博士畢業。曾任共青團中央辦公廳綜合處處長、團中央實業發展中心主任助理，後進入民生銀行，一路快速升至副行長、黨委書記、行長。2015年初「因個人原因」辭職，但始終未能在公眾場合露面，后曝出捲入令某人的貪腐案。
安邦連毛曉峰都敢動，把毛曉峰背後的勢力，恐怕都得罪了吧。所以為了搶奪民生，吳君得罪了又一撥人。
第二個跡象是：安邦在海外的大規模投資，又得罪了另一撥人。這波人更是非同小可。
自2013年起，吳君一直在向國內客戶宣傳，盡量換美元到海外投資。安邦身體力行，言行一致。2015年8月人民幣突然閃貶，吳君出來宣傳說，安邦早就給客戶建議要換美元了，大眾才知道這回事。或許吳君的話顯得非常高瞻遠矚，但是有些人聽了會很不舒服，那就是：吳君早就不看好人民幣匯率了，所以一直在海外大力併購，或者說，拚命向海外轉移資產。
海外收購，一般來說是好事，說明中國走出去了。但問題是：安邦的收購行為太大張旗鼓，金額也特別巨大。這種行為，早在2014年就引起了不安。比如英國《金融時報》2014年10月16日就報導過：當時中國第八大壽險公司安邦保險，近期進行了一系列海外收購，包括當月以19.5億美元收購紐約曼哈頓的華爾道夫酒店，以及收購比利時Fidea保險公司等。但安邦的問題是，其保險業務的盈利較低，很大一部分進行海外收購的資金來自於資本金，這將導致其面臨更大的風險，因而令人擔憂。
也就是說，安邦為了進行海外收購，使用了高槓桿。
立足國內的安邦，必須首先把手裡的人民幣換成美元，然後再在海外收購。所以，安邦首先掏走的是我國的外匯儲備。在外儲節節上升的時候這麼做，好像也沒什麼。但是當外儲從2014年6月達到4萬億美元之後，之後就走上了下降之路。尤其是一度接近3萬億美元。外儲下降早已引起國家的高度重視，但是安邦繼續在海外大力收購，是不是過頭了？
但是安邦一意孤行，2015、2016乃至今年，繼續大肆進行海外收購。主要交易有：
1、2.2億歐元（約合20億元人民幣）收購比利時FIDEA保險公司。
2、2.19億歐元（約合16.3億元人民幣）收購比利時德爾塔·勞埃德銀行（Delta Lloyd）100%股權。
3、約1.1萬億韓元（約10.1億美元，約合63億元人民幣）收購韓國東洋人壽57.5%的控股權。
4、以1.5億歐元（約合10.7億元人民幣）正式收購荷蘭VIVAT保險公司100%股權。
5、以15.9億美元（約合104億元人民幣）收購美國信保人壽。
2015年，安邦還曾試圖以4.1億美元（約合27億元人民幣）收購美國紐約美林金融中心；11.7億美元（約合76億元人民幣）收購英國倫敦Heron大廈等。
經過測算，過去幾年，安邦的海外投資總額將近2000億人民幣。考慮到2016年安邦的盈利是150億元，所以安邦的海外投資，應該比它所有的利潤還要多。
不過，吳君卻不認為安邦動用了外儲。2017年3月底，吳君在博鰲論壇上說：？「我們在國外投資的比例是很小的。而且有一條，安邦用自己的品牌，沒用一分錢外匯，而且我們能夠把外匯輸入進來。」
吳君的理由是「安邦用的是海外的資金，其實國際上的資金成本很低，歐洲基本上是負利率，安邦利用自己的品牌募資，海外一些方面將類似養老金等一些資金給安邦，30年期限的資金成本約為1%」。
那麼，安邦怎麼把外匯引入到國內呢？吳君說：安邦用在歐洲荷蘭等地獲得的低利率資金，買十年期的國開行債，利息約為2.5%。這相當於把外匯引進來。他還表示：「我們的投資到現在全部是盈利的」，「我們的原則是回報率不能低於10%，只要低於10%我們就不投。」
實在是太優秀了！
但是，他說的是真的嗎？
就算是真的，安邦如此生猛的速度，吳君如此掙錢的天才，會不會更讓人感到不安呢？
但是1966年出生的吳君，依舊幹勁十足。
實際上，安邦頻繁的海外收購行為，保監會在2016年3月就看不下去了。2016年3月（當時項俊波是保監會主席），安邦一周內接連兩筆海外交易曝光。其一是將以65億美元從美國黑石基金手中接盤策略酒店集團（Strategic Hotels & Resorts），該交易的出讓方黑石基金在2015年12月剛用60億美元收購的這部分資產。交易僅僅過去3個月，安邦便意欲加價5億美元買入。
另一筆是爭奪喜達屋（Starwood）的交易，更具戲劇性。2016年3月14日，安邦與美國私募股權基金J.C. Flowers & Co和春華資本組成財團，向喜達屋酒店及度假酒店國際集團主動提交的非約束性提議，願以每股76美元的現金收購喜達屋所有股票，總耗資需要約128億美元，這個價格較4個月前萬豪收購喜達屋的出價108億美元高出近20億美元。4天之後，安邦進一步增加籌碼，將價格提高到每股78美元，總價格達到132億美元。
保監會對安邦的這兩筆海外併購，明確表示不支持。理由之一是安邦的境外投資，已經碰觸了保監會關於「保險資金境外投資不超過總資產15%」的監管紅線。
連項俊波在時的保監會都不支持了，可見吳君有多激進。
當時和安邦聯手的春華資本的建立者是胡祖六。胡祖六，1963年生，曾任美國高盛投資銀行經濟研究執行董事，1991年至1996年間任國際貨幣基金組織（IMF）官員，先後供職於亞太局、財政事務局和研究局。1996年4月起至今，兼任清華大學經濟管理學院教授與中國經濟研究中心主任。中國華融資產管理公司專家諮詢委員會委員。
吳君和這樣的人聯手，讓國內另一派人會不會也很生氣呢？
2017年，安邦的多起海外併購，已經被叫停。
不過，吳君一改過去的低調姿態，最近幾個月的出鏡率大幅上升。
貌似很出彩。但考慮到前面說的種種跡象，怎麼感覺那麼令人不安呢？
從運勢上說，脫離了頂級家族，又和當今紅藍兩軍都不對付，怎麼看都相當危險。
作為普通人，能做的只有一條：遠離安邦系。
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